大学毕业第一年，很幸运，我找到了一家不错的对外贸易企业。在整天与一些外国老总打交道的过程中，我不禁有些怡然自得，以为大好的锦绣前程也就这么延伸下去了。

但不久前，在与一位新加坡公司的总裁生意时，偶然看到该公司的一本15年发展规划的书。那是4年前做的，里面分析预测了从1995年到2010年的市场环境及发展趋势，企业目前产品定位及现有业务在未来的发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组成机构等，厚厚的像一本教材。我看着结尾的年代数字，不禁脱口而出：“2010年，太遥远了！谁知道那时候会是什么样呢？”

那位总裁很认真地看了看我，显出不以为然的样子：“我在新加坡时，接触了一些去考察的中国企业家，他们每考察一个项目，总是先问我什么时候能收到回报。当然，注重回报是应该的，但是如果过分强调是有负面影响的。所以我问他们为何那么强调回报，以后的事说不准，也许跟他们有关系了。可是我们办事不是这样，尽管我们也会强调短期回报，但我们也很注重长期回报，也很注重长期效益。因为我们认为，企业是一个活体，和人一样，是一个累积发展的过程。即使是最伟大的企业，也不可能一夜辉煌。”

我有些不好意思了。因为我想起我们还真有不少一夜辉煌的企业家。翻开前几年的各大报纸，那上面被称为企业家的恐怕大都不知今夕何年了。他们也有过宏伟计划，但大多是目标式、口号式的，比如像跻身世界、全国几百强或赶超一流什么的，何曾有过这么精细的计划？

总裁似乎察觉到我的窘态，笑着说：“罗马不是一天建成的。不过责任也全在他们，用你们自己的话说，是体制问题。我们不谈这个，说说你自己吧，你自己的发展规划是什么？”

“我……”我感觉更不好意思了。

这回，轮到总裁吃惊了，他打着手势：“你没有制定一个10年后让自己受益的规划？”

我摇的摇头。“那你每天怎么做事？”。“我们不像你们那么精打细算，什么要紧就做什么。不过一天到晚也不清闲，也是忙忙碌碌。每到年末岁尾，也会想想一年的收获，寄希望于明年。”

“每年你对自己都满意吗？”我摇了摇头：“不满意的时候多。”总裁又笑了：“从管理学讲，你犯了一个策略上的错误。你要知道，不管有多少事情，都可以分为两类：急迫的和重要的，它们不同的。许多人不成功是因为他们把大部分时间都花在了眼前的大量的急迫的事情上，而没有时间去做重要的事情。你不妨用20％时间去处理眼前的那些急迫的事情。这就是管理学上的二八法则。”

总裁冲我点了点头。告别了总裁，我没有坐车而一个人步行在街头。我想，我是该给自己留点时间，想想那些重要的事情了。

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